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才剛興起的「點數經濟」，已出現熱潮退燒跡象。活動企劃廠商東森集團旗下點數平台「得易Ponta」即將在今年底終止營運，所有特約通路屆時將不再提供累兌點，現有點數則可在東森購物繼續使用至108年底。主要原因是行動支付快速崛起，可在交易時同步累兌點數，嚴重壓縮單純點數公司的生存空間，得易Ponta吹熄燈號，無疑敲響點數公司的警鐘。活動企劃公司

東森集團引進日本紅利積點卡公司「Loyalty Marketing」服務，推出「得易Ponta」點數卡，至今會員數有659萬人，特約通路數近3,000家。不過，近期突然發出今年底結束營運的會員信函，所有通路將不再提供累兌點，且與一卡通公司的合作案，以及日本點數轉換都會同步結束。

東森集團表示，得易Ponta結束營運最主要原因是營運策略改變，目前正在進行內部組織改造與人力調配，同仁將轉調單位或東森集團旗下關係企業，消費者權益也會受到保障。而東森購物自今年8月起開始發行「東森幣」，至今發出7.6億枚，並已使用5.1億枚，因此點數業務將轉型為東森幣，以追求最佳效益。

事實上，當信用卡熱衷「現金回饋」之際，點數公司趁機興起，取代銀行提供紅利集點服務，但經營「通路」是最大罩門，須出動「陸軍」大批地面部隊掃街，僅靠網路的「空軍」促銷，無法滿足消費者的需求，使用率偏低，用戶流失已是意料之事。

加上「後起之秀」的行動支付興盛，像是LINE Pay、街口支付...等大肆擴張，挾著支付、累點、即時兌點的優勢，「點數經濟」已轉向更便利的手機上，打得點數公司無法生存，將難逃「收攤」的命運。

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目前市場上的大型點數公司有遠東集團的HAPPY GO、統一集團的OPENPOINT，以及悠遊卡公司的UUPON。活動企劃公司其中OPENPOINT與UUPON綁住電子票證，並以超商為主要通路，搭配聯名信用卡發展，氣勢正旺。

至於，「老品牌」的HAPPY GO，擁有900萬位會員，發卡數達1,600萬張，靠著百貨週年慶與龐大的特約通路，今年就發出超過25億點，市場流通點數更高達20億點，但獲利模式較為薄弱。而自101年起陸續發展「GO SURVEY市場研究顧問」與「iCONNECT MEDIA智慧媒體」等2大事業體，今年首季營收已達全公司50%，成為新的獲利金雞母。

屏東縣林邊、佳冬、枋寮等3鄉因地理環境及水質得天獨厚，成為飼養午仔魚大本營，養殖面積及年產值占全台8成，台南市學甲區、高雄市永安、彌陀等地僅占2成。大陸需求暢旺，撐起屏東縣養殖漁業的一片天。活動企劃廠商

屏東縣林邊區漁會總幹事陳忠敏表示，任何養殖魚種均怕霸王級寒流，午仔魚也不例外，但高雄市壽山阻擋寒流來襲，提供林邊、佳冬、枋寮等地區養殖環境一道天然屏障，降低魚隻損傷。這種天然養殖環境，縱使一溪之隔的高雄市林園區都無法受惠。

另外，適合養殖午仔魚的水質鹹度在1到2度，高雄市永安等地區水質鹹度比較鹹，未下雨鹹度就升高，影響午仔魚成長環境，該地區僅適合低密集飼養環境，不像屏東縣可高密度養殖。

陳總幹事指出，午仔魚除少量供應台灣餐廳，多數都銷住大陸，受大陸需求暢旺帶動，午仔魚供不應求，價格飆漲，吸引養殖業者搶養，估計每台斤約有6成以上利潤。

(俗稱LED跑馬燈)已是門面裝潢的一部分,你買的只是會發亮的箱子嗎?只是由右向左跑動的跑馬燈你想會有廣告效果嗎? 沒有廣告效果的LED字幕機,再便宜裝了也只是浪費錢 !

每年約有兩階段放養午仔魚時間，一是3至4月，另一個是7至8月。以林邊、佳冬、枋寮來說，第一段時間點放養面積超過百公頃、第二段時間點只有數十公頃；可收成的午仔魚是在第二段時間飼養的，由於必須「越冬」、也就是經過約3個月的冬天、魚隻沒有食慾，不會成長及可能面臨寒流的考驗，提高了養殖成本。

「高風險，背後就是高利潤」他說。像今年3至4月放養的午仔魚，因天氣適合生長環境，魚索餌性強，生長速度就快，如果水量補充不足，造成魚池溫度升高，加上南風吹送，容易孳生細菌，造成魚隻死亡。這批午仔魚今年10月起就能從每尾6兩以上開始收成，一直到隔年1至2月，屆時每尾約半台斤，收成期才全部結束。